Analisi della documentazione tecnica
Un'analisi all'inizio della collaborazione crea la certezza di attuare i passi giusti. A partire dalle attività quotidiane spesso è difficile mostrare in che cosa consistono concretamente i problemi. Qui si pongono questioni da due prospettive diverse.1. Questioni dal punto di vista dei risultati: la documentazione disponibile è buona o no? Se non è buona, quanto non lo è? Perché non è buona?
2. Questioni dal punto di vista del processo: la collaborazione interna alla redazione e con altri stakeholder funziona? Dove funziona e dove no? E perché?
Le cause dei problemi sono da ricondurre non di rado a punti inizialmente insospettati. E con piccoli e semplici provvedimenti spesso si ottengono miglioramenti enormi.
Il nostro procedimento:
- Concordiamo con voi il progetto pianificato ed i vostri obiettivi e necessità.
- Vi mostriamo i metodi di analisi con cui getteremmo la base informativa per l'ulteriore procedimento.
- Definiamo con voi il tipo e l'entità delle analisi.
- Definiamo l'analisi moderando workshop, valutando la documentazione disponibile, intervistando stakeholder e visionando i dati della situazione aggiornati (costi, spese, scadenze).
- Elaboriamo i risultati di rilievo e li classifichiamo secondo la loro importanza, i loro effetti sul processo e le spese per possibili miglioramenti.
- Su questa base elaboriamo insieme a voi uno scenario di azione o alternative di azione.
I vostri vantaggi:
- Valutazione completa della vostra situazione attuale da parte di esperti
- Confronto con la situazione in altre aziende (benchmark)
- Base affidabile per altri provvedimenti e decisioni
- Individuazione di "Quick Wins"
- Utilizzo dei risultati per una concezione successiva